近日，中国燃气衡水经营管理集团组织召开2025财年述职工作会议。会议全面复盘2025财年工作成效与实践经验，深度查摆经营管理短板弱项，清晰明确2026财年发展方向、目标任务与战略部署，同步完成各项目公司工作考核评价，为新财年各项工作高质落地、指标圆满达成筑牢基础。

衡水经管集团下属8家项目公司及壹品慧公司负责人进行了述职汇报，各项目公司全体员工在线参会。本次会议通过现场汇报、领导点评、全员调研问卷、全员民主测评、扫码评分等环节，充分彰显了公开、客观、务实的会议精神。

会上，各负责人紧密围绕公司核心经营指标和关键任务，对2025财年的工作成果、目标完成情况进行了详尽真实的总结，同时深入分析了公司发展中存在的问题及根源，并对2026财年的目标实现和工作重点制定了明确计划。

在质询与点评环节，中基层员工代表围绕经营指标、安全管理、客户服务、人才培养等领域与述职人员进行了深入交流与探讨。各分管领导进行了细致点评，也对各自条线做了重点工作安排。

总经理陈广胜在听取汇报后，对各项目公司工作进行了深入全面的分析，并提出针对性要求和建议。面对AI时代与行业变革，项目公司将迎来组织架构、管理模式优化，以及业务“一变三”转型。公司上下要以“三盘棋 441”为纲，攻坚2026财年。

在线上参会的华北区域经营管理中心各位领导直击问题、直指短板，执行总裁赵宏岗对衡水经营管理集团2026财年工作作出重要指示。

衡水经营管理集团将提前谋划、主动思考，围绕集团核心战略，以变革为契机、以实干为抓手，不折不扣落实各项工作部署，高质高效完成新财年的各项任务指标，共同推动企业高质量发展迈上新台阶。

 

付杨