“当流量红利退去，文旅的竞争终将回归运营与内容的本质。”这句来自行业一线的感慨，精准击中了2026年中国文旅产业的核心命题。

　　2026年6月9日，由迈点主办的第十五届迈点品牌发展大会·中国文旅产业发展论坛在北京诺金酒店启幕。作为文旅行业年度风向标，本届论坛汇聚全国百余家文旅集团掌舵人、一线操盘手及技术先锋，以“从资源到运营，从流量到留量”为主线，拆解增长逻辑、发布趋势报告、分享标杆案例。从宏观投资风向到微观运营打法，从AI数智化到低空经济新赛道，这场思想盛宴为处于转型深水区的中国文旅产业，提供了可复制、可落地的实战样本。

　　趋势报告：数据解码2026文旅投资新坐标

　　“没有数据支撑的决策，如同盲人摸象。”迈点研究院首席分析师郭德荣在发布《2026年中国文旅集团投资运营发展报告》时开宗明义。

　　报告显示，2026年一季度国内文旅集团投资总额达386.72亿元，虽同比略有回落，但结构正发生根本性转变：数字文旅、夜游演艺、低空旅游、文体旅融合等新兴细分赛道投资热度显著提升。更值得关注的是，文旅REITs迎来爆发期——2026年前5个月，已有郑州泰和里文商旅REITs、隋唐洛阳城类REITs、天津泰达航母机构间REITs等6单产品成功发行，底层资产从单一5A景区向“社区+街区+景区”三区合一综合体拓展。

　　“投资正在从‘求量’转向‘求质’，从‘重建设’转向‘重运营’。”郭德荣指出，文旅投资的三大关键词是“存量盘活、内容驱动、国际化布局”。这一判断得到了现场嘉宾的一致认同。

图注：迈点研究院首席分析师郭德荣

　　三种模式破解区域文旅增长密码

　　从南昌的“拆墙革命”到云南的“品牌出海”，从中山的“传媒+文旅”到贵阳的“逆袭样本”，四位来自一线的文旅集团代表，用截然不同的路径诠释了同一个真理：资源不等于资产，运营才是转化的核心枢纽。

　　南昌模式：拆掉围墙，让景区成为城市的“客厅”

　　“我们拆掉的不仅是实体围墙，更是‘门票经济’的思维之墙。”江西南昌旅游集团副总经理熊伟琨分享了“景城共生”的实践。2024年，滕王阁拆除围墙后，免费区域客流突破1400万人次，而核心主阁门票收入不降反升，增长11.56%；二次消费占比从28%跃升至45%，周边商圈客流暴涨210%。

　　更深远的变化在于客群结构的年轻化——通过AI背序亭、汉服挑战、与《王者荣耀》联名推出“滕王阁序”主题皮肤，Z世代游客占比高达65%，滕王阁从“课本里的古迹”变成了“年轻人的社交货币”。

图注：江西南昌旅游集团副总经理熊伟琨

　　云南模式：从“资源搬运”到“品牌运营”

　　“手握13个A级旅游景区，却一度陷入‘客流旺、效益差’的困境，根源在于有景点无品牌。”康旅集团山海游党委书记、董事长宁黎涛坦言。2024年起，集团成立轻资产运营平台“山海游”，推动三大转型：梅里雪山取消门票后，通过引入智游车、非遗体验、7D影院等业态，营业收入逆势增长近60%，二次消费占比提升至80%；香格里拉滑雪场填补冬季空白，入选“云南省新业态企业”；梅里100越野赛、望天树雨林赛事等IP，让“山海游”从地理概念变成情感品牌。

图注：康旅集团山海游党委书记、董事长宁黎涛

　　中山模式：传媒基因重构文旅传播链

　　“不做开发商，也不做传统运营商，要做‘文旅+传媒’的生态平台。”广东中山文旅集团有限公司副总经理王晓东展示了跨界融合的独特路径。2025年6月，中山文旅集团由中山日报社和中山广播电视台的下属企业整合而成，至今未满周岁，正探索一条“事业助推产业、产业反哺事业”的发展道路。

　　依托媒体资源优势，中山文旅集团打造“内容创作—活动运营—全媒传播—产业反哺”闭环：2025年“飞阅百千万”无人机表演全网播放突破10亿，带动区域夜间消费增长30%；自主研发“智旅游”平台整合全域资源，配套“智旅付”系统打通消费闭环；“美丽乡居”数字平台已收录超1000套侨房和闲置农房，盘活近100套转型为民宿和研学空间。四条腿走路——文旅运营筑牢线下场景、传媒引擎放大品牌声量、数字科技提升运营效能、教体融合沉淀长效口碑。

图注：广东中山文旅集团有限公司副总经理王晓东

　　长期主义下的精细化生存法则

　　如果说集团标杆展示了战略层面的“道”，那么运营板块则揭示了战术层面的“术”。四位操盘手用极致的产品思维与用户洞察，证明了一个道理：在产能过剩的时代，唯有“懂用户”才能“赚到钱”。

　　陆地游轮：为三代人设计“18小时幸福时光”

　　“我们不和洗浴中心竞争，我们和所有‘抢时间’的业态竞争。”宏昆文旅首席品牌官邓爱霖分享了“陆地游轮”的品类创新逻辑。针对传统家庭游“孩子玩、老人累、父母忙协调”的痛点，宏昆将温泉乐园重构为“18大功能空间一站式组合”，覆盖水乐园、儿童托管、萌宠馆、自助餐、康养空间等场景，让三代人在同一空间各得其乐。目前，陆地游轮已落地3个项目，在建6个，覆盖华北、西南等区域。“用户要的不是一次消费，而是一天的幸福生活。”

图注：宏昆文旅首席品牌官邓爱霖

　　贵阳模式：从“亏损近亿”到“全国百强”的逆袭

　　“三年前我们亏损超9000万元，2025年不仅扭亏为盈，还跻身MBI中国景区品牌百强。”贵阳市旅游发展集团运营总监韩明陆的分享充满张力。其核心策略是“三板斧”：天河潭“白天看山水，晚上看烟花”，单项目年经营收入破亿元，利润增长200%；桃源河打造“温泉+漂流+火锅专列”四季产品，游客量从18万增至38.6万；青岩古镇推出“大明志”沉浸式剧场，二销收入增长40%。更关键的是打通“景区+文创+旅行社+体旅+旅居”全链条，让“一张票根”成为消费的起点而非终点。

图注：贵阳市旅游发展集团运营总监韩明陆

　　陶溪川：从“流量”到“留量”的社群革命

　　“供给端的社群重构，真实性的场所氛围，自发式的社交设计。”陶溪川创始人刘子力用三个短语概括了运营核心。这个由景德镇瓷厂改造的文化地标，没有依赖网红打卡，而是通过每周1500个创客，累计33000个登记在册的小镇青年，让游客从“旁观者”变成“共建者”。“运营的最高境界，是让用户在场景中找到归属感。”

图注：陶溪川创始人刘子力

　　华纳文化：六大坚持破解“千城一面”困局

　　“超2000个古镇曾铺向全国，失败者不计其数，因为我们忘了‘在地文化’才是灵魂。”华纳文化产业投资集团董事长刘峰直言。他提出的坚持在地文化、主客共享、长期主义、运营捆绑、投运剥离、产业模式“六大坚持”已在银川凤凰幻城、浙江赭溪老街等项目得到验证：银川凤凰幻城以凤凰文化撬动1.35亿元投资，盘活18万㎡存量资产；赭溪老街5万㎡街区全部自持运营，2025年商户总销售额突破1.8亿元，接待游客超1800万人次。“文商旅不是‘造’出来的，是‘长’出来的。”

图注：华纳文化产业投资集团董事长刘峰

　　科技重塑文旅的体验边界

　　本环节三位嘉宾用实战案例证明：技术不是噱头，而是提升体验、降低成本、创造增量的核心工具。

　　低空经济：千亿元市场的“双轮驱动”模式

　　“2026年约1200亿元，2030年2000亿元，2035年约3500–4000亿元人民币，但空域资源与人才缺口是最大瓶颈。”中航空旅科技有限公司董事长唐亚兰指出。中航空旅首创“飞行器硬件销售+持续运营服务”双轮驱动模式，通过“低空经济智能服务平台”实现航线智能规划、飞行自动调度、应急响应联动，将审批时间从“天级”缩短至“小时级”。目前已在多地落地“空中游览专线”，并与地方政府合作培养160万+专业人才，破解产业痛点。

图注：中航空旅科技有限公司董事长唐亚兰

　　XR技术：虚实共生的“终极体验”

　　“文旅体验的终极形态，是时间与空间不再束缚知觉。”常州恐龙园文化科技有限公司总经理倪燕展示了XR技术的落地成果。通过MR恐龙馆、VR时光之谜等产品，恐龙园将物理空间与虚拟场景深度融合，游客沉浸体验满意度达96%，人流较传统项目提升63%。“技术让‘黑夜可看、黑暗可玩’，拓展了文旅的时间与空间边界。”

图注：常州恐龙园文化科技有限公司总经理倪燕

　　AI旅拍：1分钟交付的效率革命

　　“传统旅拍等待半小时以上，我们用AI将时间压缩至1分钟。”像素芝士景区旅拍一体化解决方案负责人齐亚东分享了技术对运营效率的提升。通过“定点打卡+AI自动修图+小程序即时选片”模式，台州神仙居景区游客拍摄率从1%增至5%，付费率达90%，人均客单提升330%+；横店景区通过收编野生摄影师、统一管理系统，客诉降低100%，收入全部进入景区对公账户。“技术让旅拍从‘争议业态’变成‘增收利器’。”

图注：像素芝士景区旅拍一体化解决方案负责人齐亚东

　　小切口、大增量的精品项目样本

　　最后登场的精品项目秀，用两个截然不同的案例，展示了“小切口、大增量”的可能性。

　　《今上岳阳楼》：让古文“活”起来的沉浸式演艺

　　“不靠高大上取胜，以‘中巧灵’的规模适配景区。”岳阳市瓴岳/洞庭湖文化旅游有限公司总经理黄帆介绍了《今上岳阳楼》的创作逻辑。该项目以滕子京邀范仲淹撰记为主线，通过读者剧场、两地求记剧场、全息投影等手法，让游客“走读”岳阳楼。配套的《洞庭幻境》则盘活洞庭湖博物馆闲置空间，讲述渔民上岸的真实故事，融合AR互动与市集体验，打破“观看者”与“表演者”的界限。“死磕品质与服务，不满意全额退款——这是我们的底气。”

图注：岳阳市瓴岳/洞庭湖文化旅游有限公司总经理黄帆

　　望仙谷：废弃矿山的“乡村复兴”奇迹

　　“踩惯了红地毯，会梦见青石板；看多了罗马柱，会想念望仙谷。”九牛文旅（望仙谷）集团对外事务总监吴豫江用一句诗意的话，讲述了从废弃矿山到国家4A级旅游景区的蝶变。2015年起，团队复原赣东北民居、复活民俗文化、复兴乡村经济，打造白鹤崖村、悬崖民宿、仙侠剧目等核心吸引物。2025年，望仙谷接待游客332万人次，80%来自省外，带动周边就业3万余人，户均增收15万—20万元，真正实现了“绿水青山就是金山银山”。“我们不仅要做一个景区，更要做中国乡村文化复兴的样板。”

图注：九牛文旅（望仙谷）集团对外事务总监吴豫江

　　研究成果见证中国文旅的年度力量

　　论坛当晚，备受瞩目的2025年度文旅研究成果发布盛典隆重举行。盛典现场揭晓了五大研究成果：2025年度杰出文旅集团、2025年度优秀文旅品牌、2025年度全国文旅集团MBI百强品牌、2025年度市级文旅集团MBI百强品牌、2025年度县级文旅集团MBI百强品牌。

　　这些研究成果不仅是对过去一年文旅企业深耕运营、创新突破的肯定，更是对行业未来发展的方向指引。正如迈点始终倡导的：“好的文旅项目，不是靠地产输血，而是靠运营造血；不是靠一夜暴富，而是靠长期主义。”

　　文旅的春天不在别处，就在一线操盘手的每一次产品迭代里，在每一个游客的微笑里，在每一座城市的烟火气里。让我们怀揣今日所得，继续奔赴山海，共筑中国文旅产业的新传奇。