5月15日至17日，由国家卫生健康委医院管理研究所主办的“医疗质量与安全暨医疗技术管理培训——第七届学术会议”在重庆召开。本次大会以“质量筑基、数智赋能、创优求新”为主题，汇聚全国医疗管理专家、临床学科带头人及医院管理骨干，共话医疗质量安全与医院高质量发展。北京通用航天医院作为本次大会的承办单位之一，精彩亮相并作两场专题分享，系统展示了央企办医在运营管理创新与医疗质量管理体系建设中的深入探索与扎实成效。
红色基因铸魂，央企办医亮名片
北京通用航天医院是一家从战火中走出来的红色医院。其前身为新四军第二师卫生所，历经抗日战争、解放战争、抗美援朝的战火洗礼，1960年迁入北京，2021年划转至通用技术集团，2023年晋升三级医院，2025年正式更名。医院现开放床位730张，职工1300余人，拥有从养老照料中心到社区卫生服务中心的全链条健康服务体系，先后荣获“全国文明单位”“首都文明单位”等称号。
近年来，医院通过在医疗质量和运营管理等方面的重点工作举措，推动了医院工作效率、患者满意度、职工满意度等各项指标整体向好，医院承办此次全国性培训与行业交流，既是医院综合实力获得国家级平台认可的体现，也标志着医院正以央企办医的独特优势在全国医院管理舞台上迈入新征程。
聚焦运营创新，探索央企办医发展新路
航天医科副总经理、党委委员、北京通用航天医院党委书记杨姝雅在《聚焦现代医院运营管理创新，探索央企办医发展新路》专题汇报中，系统阐述了医院七大运营创新体系。党建引领方面，创新推出“精神对标”专项工程，全院60余个科室对标21种中国共产党人精神谱系，形成锐意进取、无私无畏的精神画像；战略定位方面，通过“战略解码”将五年规划拆解为年度月度任务，发布“6个2”质量专项行动，并打造“健康云岗”品牌以健康楼长打通服务“最后一公里”；人文服务方面，建成七大一站式服务中心，让患者“少跑路、少等待、少操心”；运营改革方面，建立三级运营管理体系，创新专科运营助理制度，形成十大闭环管理机制；精益管理方面，累计开展173个项目、固化120项长效机制，《缩短门诊采血排队等候时间》获第49届国际QC金奖，医院获评国家卫健委现代医院精益管理项目实践单位；综合改革方面，构建七类岗位序列的“棋盘式”体系，实现“干部能上能下、待遇能升能降”；业财融合方面，成立药耗治理专班压降成本，运用本量利分析形成“一科一表”，前瞻性研究DRG盈余率与医保新政高度契合。七大体系环环相扣，党建引领是根、战略定位是魂、人文服务是初心、运营改革是引擎、精益管理是密钥、综合改革是动力、业财融合是支撑，共同驱动医院高质量发展。
体系引领质量强基，以扎实管理筑牢安全底线
北京通用航天医院院长、党委副书记尹键在《体系引领 质量强基》汇报中，分享了可复制的质量管理实践经验。医院狠抓核心制度落实，对死亡病例实行“双归零”管理（技术归零+管理归零），危急值管理覆盖门诊、体检等所有环节并建立24小时兜底机制；坚持数据驱动，每月发布涵盖八大类指标的质量月报，通过指标治理实现“医务定规则、信息落逻辑、临床做验证”的跨部门协同，数据口径一致率达100%；AI赋能病历质控，引入智能管理平台实现全角色闭环管理，同时明确责任主体为医务人员；急诊急救能力显著提升，胸痛中心实现“上车即入院”、D-to-W最短18分钟，卒中中心DNT中位数30分钟，创伤中心通过精益优化将急诊滞留时间从135分钟缩至59分钟；同时，医院作为丰台区紧密型城市医疗集团核心单位，制定统一标准、建立“现场检查+专家指导+台账闭环”工作模式，与70余家医联体单位协同发展。通过体系化、数据化、精益化的管理举措，医院筑牢了医疗质量安全底线。
展望未来：锚定五大目标，走高质量发展新路
站在“十五五”开局的关键节点，北京通用航天医院将以此次会议为新起点，持续深耕运营管理创新，健全医疗质量安全管理体系，锚定“特色医院、平安医院、教学医院、数字医院、文化医院”五大目标，坚持分步改革、差异发展、滚动提升，以“学科铸院、质量立院、科教兴院、人才强院、文化弘院”为发展理念，加速数智化转型，做强专业特色，筑牢安全防线，深化区域协同，致力打造“无围墙的医院”，成为区域健康治理的重要枢纽， 全力守护群众生命健康，为健康中国贡献央企办医力量！
王沈童
原标题：红色央企办医之路 北京通用航天医院于国家级学术会议作专题分享
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